SCHEDULE
社員の一日
コンサルタントの
スケジュール例
財務会計コンサルタントの場合
1日のスケジュール例（火曜日）
- 8:30
- 出社、メールチェック
- 9:00
- クライアントA社の財務分析作業
- 11:00
- 社内ミーティング（案件進捗報告）
- 12:00
- 昼食
- 13:00
- クライアントB社へ訪問、財務戦略の提案プレゼンテーション
- 15:30
- オフィスに戻り、プレゼンテーションの振り返りと今後の方針検討
- 16:30
- 新規クライアントC社の事前調査
- 18:00
- 翌日の準備、メール対応
- 19:00
- 退社
1週間のスケジュール例
- 月曜日
-
午前：週間計画の策定、クライアントD社の財務報告書作成
午後：クライアントE社との電話会議、会計基準の変更に関する情報収集
- 火曜日
- 上記の1日のスケジュール
- 水曜日
-
午前：クライアントF社の予算管理システム導入支援
午後：社内勉強会（最新の税制改正について）
- 木曜日
-
午前：クライアントG社の投資評価分析
午後：新規クライアントH社との初回ミーティング
- 金曜日
-
午前：クライアントI社の財務戦略立案
午後：週間レポートの作成、次週の準備
医業経営コンサルタントの場合
1日のスケジュール例（水曜日）
- 8:00
- 出社、メールチェック、当日の準備
- 9:00
- クライアントJ病院へ訪問、経営分析結果の報告と改善策の提案
- 12:00
- 昼食（クライアント先）
- 13:00
- J病院の経営陣とのディスカッション、アクションプランの策定
- 15:30
- オフィスに戻り、訪問報告書の作成
- 16:30
- 医療政策の最新動向調査
- 17:30
- クライアントK診療所との電話会議（経営改善の進捗確認）
- 18:30
- 翌日の準備、メール対応
- 19:30
- 退社
1週間のスケジュール例
- 月曜日
-
午前：週間計画の策定、クライアントL病院の患者データ分析
午後：医療市場動向のリサーチ、レポート作成
- 火曜日
-
クライアントM医療グループの収益構造分析
新規クライアントN診療所との初回ミーティング
- 水曜日
- 上記の1日のスケジュール
- 木曜日
-
午前：社内ミーティング（案件進捗報告、知識共有）
午後：クライアントO病院の経営戦略策定ワークショップ
- 金曜日
-
午前：クライアントP医療法人の組織改革プラン作成
午後：週間レポートの作成、医療関連の法規制変更チェック、次週の準備
このように、共同会計グループのコンサルタントは、専門性を活かしながら、柔軟で充実した働き方を実現できます。
また、個々のライフスタイルやキャリアゴールに合わせて、自身の働き方をカスタマイズすることも可能です。